Eisenhower Matrix : avoid the emergency trap

How was Eisenhower able to reach so many accomplishments that would have such a lasting impact on his country and the world? He understood the fundamental difference between the "Urgent" and the "Important". Later on, Stephen Covey started from Eisenhower’s insights to create a simple tool to prioritize tasks, now known as the Eisenhower Matrix (also …

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Systemic Delegated Roles : a systemic delegated process coaching tool for running efficient meetings

It is most efficiently used on a regular basis, and not as such in exceptional or "crisis-entered" meetings.  The ultimate function of a system’s meetings, is to permit collective decisions making so as to drive collective action and results.  This will develop transversal teamwork, cooperation and collective ownership of organization processes and results. We want to …

Magie des conversations narratives, ou comment un exercice de t-shirts fait des petits inattendus…

Je voudrais ici vous conter une histoire de t-shirts… ou même encore mieux, une histoire de forêts de t-shirts, d’armoires pleines de t-shirts …. Et là vous vous dîtes sûrement « mais qu’est-ce qu’elle nous raconte ??? » Revenons au début de l’histoire… Je suis intervenue auprès d’une équipe qui était rongée par des relations conflictuelles. L’une d’elles …

Daily Scrum

Let's stay STOP to the Daily Scrum anti-patterns. https://videopress.com/v/Y4YOPcIq?controls=false&preloadContent=metadata

Itinéraire d’un enfant gâté « et si j’avais pu coacher Sam Lion et l’accompagner dans sa reconnexion à ses émotions ? »

« Cette personne a réussi dans sa vie », lorsque j’entends ce genre de discours, curieuse comme je suis, j’aime à gratter un peu plus et à découvrir ce qui se cache derrière…. La plupart du temps, les personnes font référence à quelqu’un qui est à la tête d’une grande société, qui est entrepreneur, qui gagne beaucoup …

D’une histoire à une autre : le Godzilla écraseur devenu Marsupilami débroussailleur

Le Godzilla écraseur c'est moi. Et je suis aussi le Marsupilami débroussailleur au fait… Pendant des années, je me suis dit que je prenais trop de place. Que j'étais trop bruyante, avec une voix qui portait trop, un rire trop exubérant, ... Dans le domaine professionnel, il en était de même : castratrice, opportuniste, carriériste, …

Has showing some humanity become so rare that we see it more and more rewarded?

For quite some time now, it seems that I have been “rewarded” for my actions or behavior. Still, I don't think I am more worthy than anyone else, but it looks like I am doing something that impacts so much that I am rewarded. The last reward surprised me so much that I decided to …

Faire preuve d’humanité est-il devenu si rare que nous le voyons de plus en plus récompensé ?

Cela fait quelques temps que je me vois « récompensée » par mes actions ou comportement. Pourtant, je ne me pense pas plus digne que qui que ce soit d’autre mais il semblerait que je fasse quelque chose qui impacte tellement que j’en suis récompensée.  La dernière récompense m’a tellement surprise que j’ai décidé d’en partager la …

Managerial innovation, novelty of the moment or necessary re-balancing of an inefficient managerial relationship?

Managerial innovation seems to be present in all conversations as well as in all conferences. Besides, I talk about it and I think about it all the time these days. Today I wonder if we are "innovators", "inno-boasters" or "restorers" of the managerial relationship ? What is clear is that the role of the manager …

Innovation managériale, nouveauté du moment ou ré-équilibrage nécessaire d’une relation managériale inefficiente?

L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale? Ce qui est clair, c’est que le …